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        2018-07-07 18:17 来源:考试资料网

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          “征集自愿”设备如下:  (1)浅显类  本科提早批安排一次“征集自愿”补充录取,设一个有序的自愿跟批次服从自愿(批次服从自愿如填愿意,视为服从该批次的一切黉舍,填写不愿意或不填写的,一律视为不愿意,愿意与否均为无前提。下同),自愿中设4个专业自愿跟专业服从自愿。

          思惟政治实践课教授教养气势气度与教授教养艺术独具特征,它集思惟性、实践性、时效性于一体,是特性跟特性的统一。二、思惟政治实践课教授教养气势气度跟教授教养艺术的重要感化1.增强思惟政治实践课教授教养效果,促使门生育成特性化进修惯势气度思惟政治实践课作为高校思惟政治教诲重要课程,存在鲜明的思惟性、较强的实践性、凸起的时效性等特征,经由过程教授教养系统对社会主义焦点价值系统的实践,使门生树立准确的世界不雅、人生不雅、价值不雅,进步思惟品德教养跟法律不雅念。教员经由过程应用教授教养气势气度跟教授教养艺术展现出思惟政治实践课内容的迷信性跟谬误性,从思惟上指导门生,辅佐他们从心田认同并接纳教授教养内容,并进一步转化为一样平常行动。2.发明优越的进修惯氛,激起门生进修热忱,进步门生审美不雅念孔子曰:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者!”激起门生进修思惟政治实践课的热忱跟兴致是进步高校思惟政治教诲质量的重要前提。教员在教授教养中应用教授教养气势气度跟教授教养艺术可以进步门生的进修兴致,使思惟政治教诲独具魅力。

        招标采购治理轨制第一章总则第一条、为了规范招标、采购行动保证公司的基本利益统筹质量跟资本进步工作效率跟市场竞争力特订定本治理轨制。

        第二条、本轨制适用于公司及下属各公司介入招标、采购工作的一切人员。 第三条、本轨制由总则、释义、构造机构及职责、招标采购工作准绳、招标采购工作流程、招标采购人员职业规范、嘉奖与处分跟附则八部门组成。 第二章释义第四条、本轨制所称招标采购人员包含公司招标采购部人员、公司各下属公司招标采购人员及其他部门直接或直接介入招标采购工作的人员。

        第三章构造机构跟职责第五条、招标采购构造机构、招标采购部是招标采购工作的具体构造实行者必需服从招标采购指导小组的指导。 、招标采购指导小组。

        是指招标、采购过程中实行招标名目跟标段分别、监视与向董事长倡议中标候选人的构造机构是公司及下属公司招标采购工作的最高治理的常设机构。 第六条、招标采购指导小组由副总司理、董事长助理、财政部、方案部、工程部、招标采购部、估算造价部相干指导组成。

        副总司理担负组长董事长助理担负副组长别的为组员。 第七条、招标采购指导小组职责:、卖力各个开拓名目的招标采购名目及标段分别。 、对公司及下属公司一切招标、采购工作实行指示跟治理。

        、卖力对技巧、经济、节能等方面的方案跟倡议作出评审跟确定。

        、卖力招标采购规模内各名目的评标、安排洽谈、向董事长报告中标候选人(不少于三个)的工作。 第八条招标采购部职责、卖力牵头构造招标采购工作在招标指导小组的指导下构成最终《招标报告》、《评标报告》跟《中标倡议报告》。

        、卖力构造编制招标文件拾掇跟搜集招标过程中的一切资料并归档移交。

        、卖力树立跟保护供方信息库及其他相干的资本数据库并按《供应商治理轨制》对供方信息库内的供方中止优越劣汰。

        、卖力对物资资料市场行情跟新型、节能、环保、高效资料(设置设备摆设)信息的搜集、了解、剖析工作。

        、辅佐估算造价部实现资料设置设备摆设相干的询价工作。

        第九条、估算造价部职责、卖力对招标采购名目的资本中止总体估算控制。

        、卖力招标名目的底文件的编制、介入招标文件中经济标的剖析评估。 、卖力会同招标采购部与招标单元中止商务洽谈。 、介入招标名目最终定标的考核汇签。

        第十条、工程部职责、卖力辅佐招标采购部实现招标、采购谋划的订定。

        、介入工程、设置设备摆设资料类名目招标采购的全过程、介入招标文件中技巧文件的编制及对招标文件中技巧标中止评审。

        、卖力实行过程中的监视治理使进度、质量、平安文化施工等契合名目培植的央求。 第十一条、方案部职责、卖力招标规模内各名目的技巧方案论证、重年夜技巧事项把关、构造方案交底。

        、卖力招标文件中有关方案的技巧文件编制。

        、卖力介入招标文件技巧标的评审及最终的考核汇签。

        第十二条、法律部职责、介入监视开标全过程。

        、实现对招标文件、合异样本及相干文件的法律危险检察防止在招招标过程中孕育产生法律胶葛。

        第四章招标采购工作准绳第十三条、坚持公司利益最年夜化恪守招标采购市场规则充分表现公平、公开、公平的准绳。

        第十四条、公司及下属公司的一切工程、设置设备摆设、资料及办事、咨询等一律采用招标方法确定。 第十五条、招标采购名目中必需有标底(资本谋划)标底由估算造价部供应估算造价部门担指导考核。 假如没有标底招标采购部不得中止招标。

        第十六条、标段分别由招标采购指导小组分别确定并报董事长同意。

        第十七条、招标发放招标文件的同时必需附有招标清单、本名目招标技巧央求、可实行的合同范本。 第十八条、招标方式可采用邀请招标、议标、比价、直接拜托的方法各种招标方法适用规模如下:、邀请招标:主体建安工程以及预估费用在万元以上的各种单项工程预估费用万以上的单次资料采购。 、议标:把持行业工程及资料设置设备摆设采购专利技巧的工程名目。

        、比价:预估费用在万元(含万元)以下万元以上的各种单项工程预估费用在万元(含万元)以下万以上的单次资料采购。 、直接拜托:预估费用在万元(含万元)以下的各种工程及资料采购。

        第十九条、各招标方法的竞争入围单元的数目央求及前提央求:、邀请招标:应有五家及以上的入围单元有编制好的标底(无标底名目估算造价部需供应参考比照价钱)。

        、议标:数目不限制然则必需有行业摸底价钱。 、比价:应有三家及以上的入围单元有编制好的标底价(无标底名目估算造价部需供应参考比照价钱)。

        、直接拜托:数目不限制然则必需有市场查询拜访价钱报告。

        第二十条、失密准绳:一切介入招标采购工作的相干人员在中标照顾书发放之前对招标单元名单、评标过程中各种文件内容、商务报价状况、标底跟影响中标的公司相干政策必需严厉失密。

        第二十一条、逃避准绳招标采购部对入围名单的每一入围单元都应标明泉源跟引荐人对本人的引荐单元的标书中止评审时引荐人应逃避。

        第五章招标采购工作流程第二十二条、编制名目招标采购谋划。 在开拓名目方案确定后招标采购部依据工程进度安排编制招标采购谋划由招标采购指导小组对招标采购名目跟标段中止分别。 第二十三条、单项招标采购名目央求。

        需求部门依据进度央求向招标采购部提出招标采购央求文件(技巧央求、图纸、进场时间等)经分管指导签字确认后实行。 招标采购央求应明确图纸、合异样本、招标规模、质量尺度、技巧尺度、报价央求、工期、付款、商务央求等并明确对介入招标单元的央求(包含天资、信誉、经历等)。 招标采购央求需求部门应提早天报告。

        估算资本部应提早编制好标底文件。 第二十四条、招标文件会签法式:招标采购部构造编写工程部估算造价部方案部法律部董事长助理副总司理实行。

        第二十五条、招标单元信息泉源。

        、公司鼓舞各部门及公司员工引荐了解的优秀的供应方出来供方候选人央求信息泉源不少于三个(含)部门由招标采购部汇总并标明引荐人。 、与公司已有互助且名目后评估得分及格的供应商可直接入围。 已互助完时间距离一年以上的由招标采购指导小组评估后确定能否从新考核。

        、不满足入围前提但对公司利益有重年夜影响的供应方经董事长同意方可介入招标。 第二十六条、供方招标资历考核。

        由招标采购部牵头构造工程部、估算资本部、方案部等相干部门对拟邀请单元中止资历预审考核内容包含天资品级、资历信誉、工程经历、理想行工能力、供应能力、资金气力等各方面内容由招标采购部末了撰写供应商考核报告在实地考核根底内情上最终确定不少于家单元入围。

        第二十七条、发标。 由招标采购部向所确定的招标单元收回正式招标文件跟需求的技巧资料统一处置标书支付手续(招标单元须缴纳标书置办费跟标书中划定的包管金)并由招标采购部构造需求的现场踏勘跟答疑交底(严禁同时构造招标人中止此工作应分头中止)。 第二十八条、招标答疑。 依据招标文件中划定的时间由招标采购部构造相干部门对招标单元中止招标答疑招标人提出的疑难必需是书面方式招标采购部以书面方式对各招标人所提疑难中止统一回答同时做好答疑记载。 第二十九条、收招标文件。

        招标人需在划定时间内提交密封完备并盖上公章的招标文件。

        逾越划定时间或不契合招标划定招标采购部有权拒收。

        招标采购部对收到的标书应妥当保管在开标前不能私自开启。

        第三十条、开标。 开标由招标采购部构造资本部、法律部配合介入人数不能少于人。

        开标后由招标采购部卖力填写《会合开标志录》加入人员在《会合开标志录》上签字确认。 招标采购部门类备案最终构成开标志录台账。 第三十一条、评标及商务洽谈。 、招标采购部构造相干人员对招标文件中止评审。

        评规范绳是先评审技巧标后评经济标如技巧标明显不契合央求的经济标不再评审。 、技巧标评审:由招标采购部召集工程部、方案部、或相干天性机能部门、公司相干指导中止技巧评审。 、经济标评审:由招标采购部召集估算资本部并邀请主管指导对经济标中止评审。 假如一切报价都超资本目标须由招标采购指导小组构造对资本目的再评审确定能否调剂方案或调剂资本目标同时对能否围标也要中止评审。

        、在技巧、经济标评审的根底内情上招标采购部构造资本部相干人员与招标单元中止商务洽谈。

        洽谈方法可以采用逐级或联合会谈的方法中止对存在成果央求周全正式的廓清对报价再中止竞争。

        商务洽谈可以中止屡次。 第三十二条、定标。

        招标采购部在实现上述招标法式后填写《招标议事过程资料》报招标采购指导小组招标采购指导小组经评审排序后向董事长提报不少于三家的中标候选人同时全部招招标文件也汇总提报由董事长确定最终中标单元。

        第三十三条、中标照顾书。 招标采购部依据招标采购指导小组跟董事长做出的中标决议起草中标照顾书中标照顾书中应明确中标单元、承包方法、中标金额、承包规模、付款方法等重要条目经董事长助理、副总司理考核确认后收回同时照顾工程部。 第三十四条、合同洽谈及合同签署。 、招标采购部构造工程部、估算资本部、法律部依据招标文件、中标照顾书及合同范本与中标单元中止合同洽谈并签署合同。 合同的审批要严厉依照公司合同审批流程实行。 、招标采购部在签署合同前应收取履约包管金或履约保函。 、招标采购部会同工程部、估算造价部及相干部门对中标单元中止跟踪评估树立供方资本库并中止优越劣汰。 第三十五条、甲方认质认价设置设备摆设及资料的采购。 甲方认质认价设置设备摆设及资料由招标采购部跟估算资本部配合确认。 流程如下:施工单元提出需求甲方工程部(考核真实性)招标采购部、估算资本部(考核价钱)董事长助理副总司理(总价在万元以上应报经董事长审批)。 第六章招标采购人员职业规范第三十六条、招标采购人员必需存在高度的义务心跟职业品德不雅念时辰保护公司利益为公司思索。 第三十七条、招标采购人员只要在有助于商业互助及谐和工作的前提下经招标采购指导小组指导同意方可接纳供应商的邀请中止考核、参不雅等公开的商务运动。

        第三十八条、招标采购人员只要经招标采购指导小组指导知晓同意前方可接纳供应商的宴请在采购会谈过程中无论任何缘故缘由都不允许接纳供应商直接或直接的带有娱乐性质的邀请。

        第七章嘉奖与处分第三十九条、嘉奖。

        下列状况将对部门跟个人私人中止元嘉奖具体实行按相干轨制实行:、提出公允化方案、措施或提出重年夜成果给公司俭省资金或杜绝丧掉万元以上的。 、勤奋工作四处为公司着想经招标采购指导小组同意树立为全公司模范模范的部门跟个人私人。

        、别的为公司招标采购工作作出宏年夜进献的行动。 第四十条、处分。

        有下列状况之一依据情节轻重公司将分别授与相干义务人记过、免职、辞退等行政处分及元经济处分给公司形成重年夜丧掉的公司将依法穷究法律义务:、招标采购人员私自接纳互助单元带娱乐性宴请或私自加入其他非畸形运动的、招标采购人员私自接纳或向互助单元索取财物的、招标采购人员接纳财物后未自动上缴公司的、泄密行动:)走漏其他供应商对同类产物的报价)走漏其他介入招标单元的名称)走漏标底)有意对招标采购工作设备阻碍的)知情不报坦白施工单元(供应商)施工质量或资料(设置设备摆设)成果的)与招标人通同舞弊的、在招标采购工作中因部门工作衔接摆脱或出现不配合导致招标采购工作滞后的、未经同意私自同意或央求中标单元互换品牌、型号、质量尺度的、对已评审终了的招标文件、合同私自更改、删减的、其他有损公司抽象或危害公司利益的行动的。

        第八章附则第四十一条、本轨制由招标采购指导小组卖力说明、修订跟补充。 第四十二条、本轨制自下发之日起实行。

            27、在练习时期工作卖力,勤奋勤学。扎实肯干,虚心勤学,擅长思索,能触类旁通,能将在黉舍所学的常识灵活应用到具体的工作中去,保质保量实现工作,并能与公司共事跟气相处,与其一同工作的员工都对该生的表现授与确定。  28、该生近一年来,工作自动,扎实,肯干,跟先生共事关联处置处分的很好,耐心进修赓续的努力工作,以进步技巧的自身,受到大家好评,望今后发挥成就。

          “中等长度吧,要求吗越结实越好。”周博想了一下道。“啊!哪有你如此奇怪的要求,笛子是用来吹奏的,又不是用来打架,结不结实有太大关系吗?”神秘女子声音中终于显露了一丝诧异情绪。“嘿嘿,必要的时候还是要它来防身的吗?如果太容易断那岂不会给自己找麻烦。

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        (责任编辑:恒春采暖网 )